管理经济学的思考要点
企业的决策多数是很复杂的,往往需要深思熟虑和调查。因此,出色的判断力是决策时不可缺少的要素。在需要考虑与找出与问题有关的各种要素,同时明确各要素间的相互关系的场合,数量分析会成为很好的决策工具。
定量分析技术可能会有意想不到的威力,但如果过于偏信,或漫不经心滥用的话,也可能出现误导决策的危险。判断和直感,是包括数量决策在内的,所有正确的经营决策所不可缺少的要素。
能正确地利用管理经济学分析技术,进行正确判断,必须要思考以下几点。
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能否清楚地表达决策?
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决策标准是否准确,且被认同?
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决策树能正确地描述吗?适当的决策重点和事项节是否都考虑进去了?
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是否已正确计算未端值了?
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能否严密分析非货币价值?
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是否正确预计了概率?
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决策树从伎到干返回检查时,按 EMV 值所下的决策,是否与直感一致呢?