什么是有效的报酬系统

我们再来着一个例子，一家在证券交易中取得经营成功的投资银行，如何提出一套简单而有效的人力资源报酬系统。鉴于投资银行的经营需要有高智商的人，而且必须能以极快的节奏，在高度的压力之下工作才能取得盈利， 因此，公司雇佣了那些敢作敢为、持之不懈、把追求财富作为主要目标的人。按照完全定额承包制支付报酬，并对超额完成个人定额的员工，给予数额巨大的奖金。

工作场所没有过多的装饰物。证券交易商们坐在一个装有电话和计算机终端的 3 平方米的空间里，每天工作 8 个小时，每周工作 5 天。优秀的交易商在他们从事这个职业的早期，每年就能挣上 10～50 万美元了。这个工资水平看起来好像使公司支付了一笔很高的报偿成本，但这对他们来说是值得花费的，因为正是这些优秀的人才，使公司保持了经营的成功。最好的工作人员应该得到让他们继续留下来所必须支付的优厚酬金，而那些不能给企业带来多大效益，同时也无法使自己挣到钱，让自己也感到满意的交易商，便会自动离开这个行业。

在这种充满压力的工作环境中，过度劳累和人员流动是经常发生的。但由于合格人才的数量远远超过需求，因此并没有使公司受到损害。相反，这些公司可以在需要的时候，为自己注入新鲜的血液，并使现有的交易商们更加努力地工作。投资银行家们发现，目前似乎很高的工资支出，实际上是这类风险很大，但具有成本有效性，又需长期经营的企业的一种必需的报酬方式。

从这个例子我们可以看出，有效的报酬系统、首先要考虑本行业吸引人才的主要因素和环境所能提供的人才数量；然后要估算工资在成本中的比例，及正常经营状况下企业的收入，以确定成本的有效性，同时还要了解同行业工资及其他福利水平的情况，以便据此制定合理有效的薪酬政策并加以执行，另外对一些特殊人才的待遇需要灵活处理。