人力资源管理的思考要点

通过一年的人力资源管理案例研究，哈佛商学院的学生们认识到，有效的管理者，应将人力资源政策和实务，视为一种战略性选择，它能使不同企业的经营绩效发生巨大的差异。哈佛商学院教导学生们，人力资源计划的成功实施。应该以它对企业长远生存和发展的贡献，以及它对员工和社会福利的贡献来进行衡量。人力资源管理工作，的确是一项说起来容易，做起来难的事情，因为只要一涉及到人的管理，就会有无穷的矛盾和困难。但是，作为企业的管理者，首先必须重视人的管理，企业才会政通人和，兴旺发达。因为每一个人都能找到自己的位置，才能达到个人和企业的共同发展的目标。

评价企业领导人是否具有人力资源管理思想，可以提出如下几个主要问题：

是否有某一职责岗位的人，负责为公司制定全面的人力资源政策？
那个人是否与公司的高层管理者有着直接的接触，并得到其大力的支持？
是否全公司的所有管理人员，都受到鼓励去参与制定有效的人力资源政策，并对现有的人力资源政策和实务作出修改？
公司的人力资源政策是否能够促进员工需要与公司需要之间的更好的协调统一？这些政策是否有利于培养员工对公司的忠诚感，使员工得到强烈的工作满足，并取得卓越的工作成绩？
管理人员是否对利益群体的关系、人力资源流动、奖酬系统和工作系统这四个领域都作了通盘考虑？
是否对人力资源政策不断进行新的探讨，以确保更强的有效性？
现有的人力资源政策是否在公司的所有部门中，都能产生一种公平感？