谁是生产作业管理的决策者

在生产与作业管理的案例和课堂讨论中，学生们要设身处地充当以下假设的制造经理，去处理有关特殊的生产作业难题。

●你是一个钢铁制造企业的生产部主管，公司要求你去了解涉及高度自动化、大批量生产流程每个阶段的有关成本，以确定最佳的生产工艺、产品价格和产品组合策略。

●你是一个特许经营的快餐连锁店老板，你必须充分掌握本店的作业流程，以便在高度忙碌的午餐时间，也能够提高服务质量。

●假如你是一个气候温暖的著名旅游胜地的项目经理，按领导要求在制定长期战略的同时，要设法为旅游胜地的网球业务增加短期利润。因

为过去这项业务在一年中有八个月不能得到充分利用，而在冬天的四个月中又过于拥挤。

●你可能是一个大批量生产的造纸企业的执行副总裁，公司总裁要求你在尽可能多的领域内，监督公司的计算机技术的引进情况以增加利润，并保持公司在造纸行业的领先地位。

可见，进行生产与作业管理决策，并不只是生产装配线上的作业长、车间主任、生产管理专家和技术人员的事，公司中高层的决策者，也会面临同样的选择。