五、目标管理的方式

（一）放任式。由下级部门自己制订目标，自己监督、自己执行。

（二）参与式。由上级部门与下级部门共同协商，并有下级执行，上级监督。

（三）民主参与式。目标的制订除了由上下级部门管理人员协商外，还有下属有关部门的员工参与，即由你的上司，你本人（含本级具体部门）和你下属的员工代表共同来确定你中间这层的目标管理并共同执行、共同监督。

（四）专断式。由上级部门单方面指令性地制订目标，由下级执行。

（五）工作标准式。一般由会计师工程师再加上业务人员，根据以往的工作标准，进行核算制定。

（六）自动化目标管理。把所有的资料输入电脑，根据一定的程序由电脑确定目标。

上述诸种目标管理的方式，后两种要求比较高，一时难以做到，专断式、放任式则是不可取的。一般企业采用参与式与民主参与式比较妥当。