七、授权后管理方法

授权者在授权后管理上的正确态度是“少参与”，有意识地去避开下级部门的具体业务，应注意：

（一）少调解。当被授权者由于工作不周到，处事简单化，而与下属员工发生纠葛、争执不下时，不要去充当调解员，如果被授权者稍有失误，就马上当众批评，对其正在行使的整个职权是很不利的。可以采取个别谈心， 当面还是要扶持他，要绝对维护被授权者的权益。目光应盯住其最终结果， 为此必须为其创造完成目标的有利环境。

（二）少插手。即使授权者拥有对被授权者很有益的工作建议，经提醒后，仍不被其采纳，在这种情况下，不能硬性插手越俎代疱。这是为了保证“职”、“权”、“利”在授权后真正到位。

（三）少命令。既然已经授权，被授权者把事情干好干坏，主要靠其自己把握。有时预感到被授权者执意孤行要造成损失，那可以提醒一、二次， 一般不用下达命令，最后主张仍由被授权者自己拿，在事后让其好好总结教训，自我教育，自我提高。