（五）任人唯贤，公道正派，“五湖四海”，是干部工作的基本原

则

罗荣桓长期主管军队干部工作。他认为，干部工作是政治工作的一个重

要组成部分。他坚持党管干部的制度，把干部工作置于党委集体领导之下， 提拔和调配干部要求由党委集体决定。中华人民共和国成立后，罗荣桓担任军委总政治部主任兼总干部管理部部长。他领导制定了《中国人民解放军各级干部管理部门工作职责（草案）》、《中国人民解放军干部任免暂行办法》等规章制度，明确干部管理工作置于各级党委领导之下，并制定了一系列具体规定，加强了干部工作和干部队伍的建设。

在使用干部上，罗荣桓反对拉山头、搞宗派，坚持团结“五湖四海”的干部一道工作。从秋收起义以来，他经历了从井冈山会师到 1、2、4 方面军及陕北红军大会师这样许多次各路革命力量的会合，深知要取得革命的胜利，必须有革命力量的大团结。他经常教育干部：干革命团结的人越多越好，

不能搞一朝天子一朝臣。早在土地革命战争时期，他就十分注意团结不同单位、不同地区的同志。特别在部队整编时，他总是公平合理地安排使用于部。抗日战争时期，他率 115 师到达山东抗日民主根据地后，很注意团结、使用从 2、4 方面军来的，以及山东本地的干部。他率山东主力部队进军东北后， 又强调对从全国各地区调来的部队和干部要一视同仁，不分亲疏。建国后， 他主持组建总政治部机关时，明确指示，总政治部的干部要从第 1、2、3、4 野战军与华北部队选调，还要照顾到各个方面红军的关系，特别叮嘱不要从四野调人过多。

罗荣桓坚持任人唯贤，反对按个人的标准去选拔干部。

1944 年 9 月，他在山东军区工作会议上很深刻他讲到这个问题：“如果因为个人的熟悉不熟悉，决定使用不使用，领导者就不会使用大量的干部， 容纳大量的干部。只是在熟人的小集团中去打圈子，领导者要变动工作就想到把熟人也来一个搬家，必然会造成个人的干部政策倾向。⋯⋯如果以合乎个人口味来衡量，那么能够使用的干部就少得可怜了，那只有剩下亲近的人， 也可能是些庸俗的吹牛拍马钻营的脚色了。”(26)

罗荣桓对于工农干部和知识分子干部，也是一视同仁，不厚此薄彼，根据德才标准，严格要求，大胆使用。他告诫知识分子干部克服“理想多于实际”的“个人英雄思想”；告诫工农干部克服“摸索多于理解”的“狭隘保守思想”。(27)强调互相学习，取长补短，团结协作。并且规定担负领导职务的干部要负团结的主要责任。

二 罗荣桓丰富和发展人民战争及其战略战术理论的重要贡献