需要技术的成功

中关村的企业越办越大，企业办大了，费用必然会上升，这时企业在原有的“产业链条”上所能获取利润，就不再能支持企业迈上新的台阶，即是说，中关村的企业靠贸易已经走到了极限。这个时候企业再发展亟需从技术中掘取更高的利润，来满足企业再发展的需要。但是技术不是说做就能做得了的。技术是用钱堆出来的，IBM 研发费用占到了它销售额的 5％，SUN 的研发费用高达营业额的 11％，如果要联想的研发投入像 IBM 那样占到自己营业额的 5％，那么，仅研发投入这一项就会让联想出现亏损。

在这个问题的另一面上，也许有人会说，如果联想加大了在研发上的投入，它的利润就不会仅有 3 个亿那么少，但这个假设是没有事实依据的，在中国的计算机企业中，并不存在高研发投入，高利润回报，发展到像联想这样企业规模的例子。既然未曾听说周围谁纯做技术成功过，那么，自己投起来总会有些含糊。

新的成功模式不可能在旧的体系中产生，成功总是过去时，过去的成功对于今天的创新是一种制约。