技术啊！该将你置于何种地位

既然中关村前 15 年的成功基本上是企业家的成功，是资本运作、企业运作驱动，而非技术驱动，那么，技术在中关村中的地位就会遭到怀疑。

这是发生在中关村的一个真实故事。技术天才小周终于在 l998 年离开了自己供职那家大公司，在这家公司中如果找一个程序员，肯定是小周，如果找一名系统分析员，也肯定是小周，这一点公司领导层也承认，并因此让小周加入了公司高层的决策讨论。

按理，小周应该没有什么抱怨了，但这种讨论反而加剧了小周的不满， 因为小周的意见无论怎样总被看成是技术人员的观点，太书生气，而不被采纳。小周在公司决策层的意义总是被局限在技术顾问的角色。而在小周看来， 在决定公司未来的战略上自己决不仅仅只是扮演配角的角色，自己良好的技术背景更不应该被当作脱离市场的书生意气或者技术人员的偏激来对待。

IT 是所有产业中变化最快的行业，它的游戏规则不停地变。小的游戏规则每 18 个月变一次，被叫作摩尔定律，大的游戏规则若干年变一次，被叫作“战略转折”点。IT 技术的 10 倍速更新使得这个行业的企业家很难在 IT 业务和产品始终保持敏感和正确判断，10 倍速的更新也让 IT 企业家的以往成功以及经验的很快变得不再有用。

在传统的变数不是太多的行业中，企业和企业家的经验可能是制胜的决定性因素，但是在变数太多的 IT 企业中，一个技术的进步就会粉碎原来所有

的企业运行规则。比如 PC 结束主机计算，造就了微软和英特尔，比如Internet 结束 PC 时代，Yahoo！、AOL 这样的企业迅速崛起，这些企业的成功都是基于产业的游戏规则，而是适应了或者说创造了新的游戏规则。

“春江水暖鸭先知”，技术的进步，技术人员能最先感悟到，但是在中关村他们不拥有“话语权”，这是技术人员的尴尬，这是企业家的危险。