第三章 冒险知本家

年轻的科利华总裁宋朝弟因为夺取了太多的注意力而成为人们眼中的“神人”。1998 年在书市黯然的情况下，宋朝弟以书业之外人的身份竟可以把一本再版过的书发行到 400 万册。通过这一举动，科利华借壳成功收购阿城钢铁。1999 年，宋朝弟又扬言要搞中国最大的电子商务，震动了整个 IT 界。

宋朝弟 600 元起家，第一年挣了 5 万块钱；第二年拿这 5 万元，挣了 50

万元；第三年，拿这 50 万元全部投入挣了 500 万元；第四年，拿这 500 万全

部投入，挣了 1500 万元。

靠着这种跳跃，科利华现已成为中国目前最大的教育软件公司，其开创的教育专家、技术专家、教育主管部们三结合的软件开发模式，被业界称为科利华成功的秘密武器。由于科利华的成功和影响，更被美国《商业周刊》称为中国软件市场的“决定性力量”之一。

宋朝弟的冒险和怪诞行径源于他的观念，宋朝弟领导的科利华有一个鲜明的企业文化特征就是必须要求每一个员工全面接受“量子理论”。这让我们想起一则禅宗故事，要往一个盛满水的茶杯里倒水，首先就是要把原有的水全部泼掉。

宋朝弟的企业量子理论认为，工业是物质的，信息是精神的。物质世界， 牛顿力学支配着一切；精神世界，要用量子力学解释一切。根据牛顿定律， 物质对象的发展是渐进的、连续的、可预测的；根据量子理论，精神对象的发展是跳跃的、不连续的、突发的。

站在工业化时代和信息化时代的交界处，科利华追求跳跃式发展，所以， 它所选择的作用对象是弱物质的软件、书以及股市。软件与书的物质载体生产难度可以忽略不计，股市的精神特征更加明显，在股市上只能看到数字在不停地跳动。科利华入主阿钢，阿钢的股票从 4 元迅速涨到了 23 元，这个跳跃和阿钢最近的产量没有关系。

既然发展是跳跃式的，那么，未来就不可预测。工业化时代，因为发展是渐进的，所以，未来基本上能预测出来。“不可测”是科利华企业量子理论的基本未来观。

科利华认定：“不可预测，就不要去测，因为不可测状态下预测出来的所谓结果都是假的，都是自己给自己找的一个结果。”

未来不可测并不让人消极，宋朝弟很积极，他说，不可预测，可以创造。“工业化时代，可以预测，反而很难创造。”“工业化时代，宏观世界，人的主观能动性并不重要，重要的是如何适应客观规律；信息化时代变了，关键在于敢不敢创造，未来时代允许创造，但是我们大多数人思维还停留在工业化时代，以为这个时代还不允许我们创造，我们被无端地束缚住了。”“工业化时代是历史决定今天，信息化时代是未来决定今天，所以，根据未来调整今天最重要。一个人，一个企业要想成功，首先要踩上社会的节拍。”

在这个不可预测的时代里，科利华以十六字方针应对：

敏锐感觉。“什么都要注意，都要好奇。从这个意义来说，我们要重新变成孩子，每出现一个新事物都要思考一下，对自己企业有没有用。”

快速反应。“机会来了，要马上作出反应。因为机会一闪就过，股票从19 涨到 22，刹那间就完成了，机会稍纵即逝。”

坚决彻底。“一旦下决心做，再不去考虑对与错的问题，一做到底。” 灵活调整。“如果做到底，仍然无法成功，就赶紧跑。转向的时候无论

损失多大，也在所不惜。因为时间拖得越长，最后损失越大。”