向朱崇君学习

周志农和朱崇君私交很好。周志农和别人合作超想失败了，朱崇君自始至终独立做 CCED，取得了极大的成功。

不同的路，不同的结果，周志农认为自己和朱崇君的区别在于朱崇君有着丰富的社会经验，而他在知识分子家庭长大，对社会上的事都不知道，也不知道人会有很多想法。“总是觉得，我帮助你，你就帮助我，大家一起好。” 而“朱崇君拒绝合作，所以，他没有走错路，虽然慢，但是可以慢慢往上爬， 不会倒掉。”

中关村里不乏和周志农同病相怜的人，王志东、寥恒毅、吴晓军等人的遭遇让周志农深深地感到，“程序员和经理人的合作要靠机遇，投资者或者合作者选择得好，成功的机会就比较高，选择得不好，有可能快到成功的时候，就被排挤掉了。”

周志农不想再将自己的命运交给别人或者机遇。他认定自己不能再仅仅作为一个技术人员和别人合作，虽然，以技术身份和别人合作很容易找到合作伙伴，“但那样的话，还会带来重复的问题。”

“超想的合作是模糊的，我自身的价值到底是多少，我自己都不太知道， 在这种情况下，别人也很难承诺到底给多少股份。”而“今后再找人合作就比较谨慎，不是一谈就行了，什么都不考虑，什么要求都没有。”

要以公司的名义合作，以公司的名义接受投资，没有一定的实力根本没有办法做到，所以，开始的时候就必须自己先搭基础，这和鲍岳桥他们先将联众做起来，然后再卖掉是一个道理。

经过超想这么多事，周志农对于合作办公司得出的经验是：

一、要和别人合作，但不能过分依赖别人，在合作中，要看清自己的实力和自己所保留的东西。“在超想，我不是说没有保留。但公司后来发展太快了，我就控制不住了，产品每个月产量那么大，我不可能都自己一个人在家做。开发也不是我一个人完全就能做得了的，必须要和别人合作。”

二、合作双方对产品方向的意见要基本一致，如果分歧比较大，最好一开始就不要一起做，因为，“越做矛盾越多”。

三、事先将能想到的容易出现分歧的地方，尽早定下来，不要等到分歧已经出现再去辩论。

四、技术人员最好能当一把手。“中关村技术人员的权力普遍太弱，完全被经营者控制，使得技术上面的发展是一个扭曲的发展。”