三、对外直接投资的行为动机

从组织行为学的角度来分析企业的对外直接投资决策过程，可以发现，企业对外直接投资的决策通常存在两个方面行为动机：第一个方面是来自企业外部环境的刺激；第二个方面是企业内部的需求。

其中第一个方面，即外部刺激主要包括以下几个因素：

来自企业外部的建议，并且这一建议的来源通常是不容忽视的。最有可能提出这一建议的人可能是外国政府、企业产品批发商、以及客户。
害怕失去市场。

(3)“攀比”效应：某个竞争对手成功的海外投资将刺激企业作出类似的

决策。

(4)国内市场上遇到了强有力的来自国外的外国竞争者。

除了上述四个方面的主要动机外，来自外部的刺激还包括以下四个辅助动机：

(1)为其散件或其他产品创造市场； (2)为了使旧的机器设备发挥效用；

(3)为了使专有技术资本化，扩大研究开发成本与生产成本之间的差距； (4)通过对第三方的投资，达到间接地找回已丢失的市场的目的。

与国内投资决策不同。对外直接投资决策的行为通常是出于某个特定的动机，对某个特定的投资机会进行特别评估后作出的特别的决策，而不是典型的先寻求全部可能的投资机会，对所有投资机会进行评估、比较和排序，最后再选择排在最高位的机会。

当然，就是对于同一个投资机会，也会有多种不同的选择，也许，有时企业在进行对外直接投资决策时，同时对国内的投资机会和国外的投资机会进行对照评估。因此，在进行对外直接投资决策时自然可能需要进行排序，但限制可能并不来自缺少资金，而仍是来自缺少管理能力。在这种情况下，排序过程完全取决于对同一帆会内部不同方案的之间的选择。从而对方案的调查深度以及调查结果，加上投资动机的强烈程度，就成为对外直接投资决策的决定因素。