二、技术咨询服务的分类

工程咨询服务

工程咨询服务是咨询公司的主要服务内容，包括为雇主进行工程项目的可行性的研究，技木方案的设计和审核，招标任务书的拟定和代为招标，产品和生产工艺的改进，设备的采购，工程项目实施的监督和指导，人员的培训等。工程项目设计是工程咨询服务的主要内容，雇主委托咨询公司进行项目设计时，应向咨询公司提出项目设计应达到的技术指标和经济指标，并提供必要的资料，如水文、地质、地理、交通、气候、能源、供水、排污等基本条件，以及现有的主要建筑物和设备、原料来源、技术人员的数量和质量、技术水平和对技术的消化吸收能力等各种情况。工程设计应保证符合双方签订合同的规定，如果达不到应有指标时，确实属于咨询公司责任的，应由咨询公司采取措施予以补救，造成损失时.由咨询公司负责赔偿。

技术情报咨询服务

咨询公司一般都有自己的技术情报库，技术情报的主要来源是专利文献、各类技术期刊和各种技术资料，以及从国际技术市场上和从与其有联系的企业、高等院校和科研机构获得的各种技术信息。咨询公司可以向雇主直接提供自己所掌握的技术情况，也可以委托其他单位提供。雇主想要取得某种技术资料或技术情报，首先要向咨询公司提出咨询清单，即所需的技术资料或技术情报的项目请单和详细说明。咨询公司接受委托后，双方共同商定技术资料或技术情报交付的时间、交付的方式及费用，并签订合同。咨询服务所提供的技术情报不包括专有技术在内，因此雇主一般不必承担保密义务。合同反映的是买卖关系，雇主对所提供的技术情报具有所有权、支配权和处置权。

经营管理咨询服务

经营管理咨询范围包括企业发展战略、生产管理、市场开发、销售策略、财务管理和人事管理等。咨询公司帮助企业制定经营目标和策划经营战略，评价企业的生产计划和市场开发系统并提出改革建议，在提高企业设备、技术的利用率和有效地利用人力、物力等方面给予指导。

技术咨询服务除以上三种类型外，还包括一些其他咨询服务，如为企业进行技术人员培训，提供经济法律的咨询等。