一、项目建议书

项目建议书的作用

编制项目建议书实际上是对项目选择和初步可行性研究这两个阶段工作的总结，项目建议书经审查批准后，项目才能列入技术引进的年度计划，并可以进行以详细可行性研究为目的各项工作，包括调查研究、出国交流、与外国厂商初步洽谈等，但不能同外国厂商签订任何有约束力的协议或其他文件。因此，项目建议书对企业来说，它是进行详细可行性研究的前提和基础，是初步可行性研究能否转入详细可行性研究阶段的关键。

项目建议书的另一个重要作用是作为国家主管部门进行项目综合平衡的依据，项目建议书的内容主要是项目引进单位从本身利益出发提出的，主管部门不仅要审核项目建议书中关于项回技术经济的分析研究内容，而且还要根据国家发展的长远规划、行业发展规划和地区发展规划，结合资源、资金外汇等条件，对项目建议书进行审查取舍，舍去那些不具备引进条件或不符合总体发展需要的项目。

项目建议书的内容

项目名称、项目主办单位及负责人。
项目的内容与申请理由。说明拟引进技术的名称、内容及国内外技术差距和概要情况，进口设备要说明拟进口的理由，概要的生产工艺流程和生产条

件，主要设备名称和简要规格、数量。
进口国别与厂商。写明拟探询的国别厂商名称，包括外文全称。
承办企业的基本情况。说明工厂是新建、改建或扩建，工厂地点及其他基本情况。
产品名称、简要规格与生产能力及其销售方向（国内销售、出口外销）。
主要原材料、电力、燃料、交通运输及协作配套等方面的近期和今后要求与已具备的条

件。如为矿山、油田等，要说明资源落实情况。
项目资金的估计与来源。

项目的外汇总用汇额，其中准备阶段的用汇额及用途（均折算成美元以万元计算，使用非美元外汇要注明折算率）。

外汇资金的来源（申请国家拨付现汇或延期付款、利用外资贷款、补偿贸易、自筹外汇等）与偿还方式（国家统一偿还、企业自行偿还）。

国内费用的估计与来源；其中包括基本建设投资。

项目进度的安排。
初步的技术、经济分析。附件：

①邀请外国厂商来华技术交流计划。

②出国考察计划。

③可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排，如聘请外国

专家指导或委托咨询的，要附计划。