表 3—1（注 6）程序化决策和非程序化决策的决策技术

第三节 企业决策体制与环境

企业不可能存在于真空之中，企业的经营活动是在动态世界中进行的， 它与其周围的环境有着十分复杂而不可分割的联系。这种联系是双向的，各种环境因素对企业有不同的制约，而企业又会通过其生产经营活动，对这些环境因素也产生着影响。

人们对环境有不同的划分。按照环境的层次，可以分为宏观环境、中介环境和微观环境；依环境对企业影响的方式，可以分为直接环境与间接环境； 按环境对企业影响的作用时限，可以分为长期环境、中期环境和短期环境； 从环境的性质上，又可以分为一般环境、特定环境，等等，美国学者 B. J.Hodge 和 Wiliam p. Anthonv 在最近出版的《OrRanization theory》一书中，将企业的经营环境因素进行了较系统的归纳。这些划分尽管由于角度不同而有所差异，但其共同的特点，是都具有一种层次感。即各种经营环境因素对企业生产经营活动的影响，在时间、程度和范围上都有所不同。

对环境进行类型上的划分，符合我们认识事物的思维方式。然而，对环境的分类再细密、再合理，认识环境的实质性问题，还在于对各种环境因素的性质、表现特征，作用力的大小，以及其变动规律性的识别和评价上。

环境对企业决策体制的影响是显而易见的。这种影响既涉及到企业决策体制的结构设置，又涉及到企业决策体制的运行效率。在这里，我们把各类环境因素归纳为制度性因素和非制度性因素两大类。制度性因素主要包括经济体制、政治制度、法律等等；非制度性因素则主要关系到技术基础、文化等等。