第 7 章 企业竞争战略决策的分析技术

企业决策的基础是信息。企业进行决策，

应对外部环境的变化与发展有种“大视野”。

企业决策的基础是信息。但各种原始的、经由各个渠道收集与积累起来的信息，只有通过汇集、归纳、综合和各种处理技术，才能成为产生决策方案和进行决策选择的依据。因此，正如前几章已强调的，对外部环境变化进行正确地分析判断，是企业制订竞争战略决策的关键环节。

这一关键环节的主要工作体现在企业对其竞争对手的分析上，以及对市场需求与技术发展变化的预测上，但所有这些都有一个基本的前提，即企业所在行业和市场的特点是什么。正如波特所指出的，“厂商环境的关键方面在于参与竞争的某个或某些行业。行业结构对策略中的竞争性的行为准则以及潜在的厂商可采用的战略有强烈影响”（注 1）。显然，垄断性行业和竞争性行业无论是在市场竞争的条件、需求的变化，还是在技术的发展上，都会表现出不同的特点。同样，宏观政策对不同的行业在影响的力度、作用的时间上也会有很大的差别。因此，企业竞争战略决策的分析技术应被主要运用于四个方面，即对企业所在行业及市场竞争特点的正确把握，对企业竞争对手的分析和比较，以及进行市场需求和技术发展的预测。