第 9 章 企业决策目标的具体化

企业目标具体化， 是将决策目标变成为，

企业内每一个员工从事其所承担的那一份工作的行动指令。

决策目标的具体化是目标贯彻的前提。在企业中，目标具体化的过程是通过正式的组织渠道和等级阶层逐步进行的，直到将决策目标落实到各个具体的作业单元（人——机单元、人——人单元或机——机单元），变成为企业内每一个职工从事其所承担的那一份工作的行动指令。

目标分解是企业决策目标具体化过程的基本内容，它分别表现为内容和时间两个主要的方面。内容的分解是根据总目标和为实现这一目标企业所能支配的资源，并依据企业各个部门的分工进行的。时间的分解是保证这些被具体化到各个部门乃至各个作业单元的目标，能够在贯彻实现的时间上取得相互间的一致，使它们分别进行的各类生产经营活动之间形成紧密而有序的运行关系。

内容的分解和时间的分解具有极密切的关系。有内容而无时间要求的目标是无意义的，反之亦然。这两者之间的紧密关系要在企业各个部门制订的计划文本中体现出来。