第二节 企业决策与竞争战略

企业决策，说到底是一种领导力量或领导权。它决定着企业发展的大政方针、投资方向、产品结构、经营范围和组织规模，当然，也决定着企业的成败与兴衰。因此，企业决策的正确与否，企业如何在不断变化着的外部环境中选择正确的竞争战略，对企业竞争力的强弱有着直接的影响。

广义的决策涉及到企业生产经营活动的各个层面和环节。但就其目标性质、影响范围和相互关系而言，企业决策大致可划分为战略、战术和实施这样三个层次。划清这三个层次并不是理论概念的游戏，它实际上对企业把握其长远发展的方向、筹措与调配各种生产要素，以及对企业内部组织结构与权力关系的安排都有着具体的影响。企业竞争战略的基本要素是空间和时间，同时，它又相应地涉及到战略层次及战略范围。人们一般认为，竞争战略就是规划，它的具体表现形式就是一整套用文字与数字表示的规划文本。但实际上，竞争战略更重要的是一种行动的思路，是随着企业竞争的实际进程逐步清晰起来的。因此，面对外部环境各种不确定性的变化，竞争战略应当被不断地修正、补充和完善。对此，战略储备就成了企业竞争战略制订过程中不可缺少的一个组成部分。