第一节 新形势下的企业竞争

正确的竞争战略决策，首先来自于对企业所处和将要面对的经营环境变化的充分认识。这种认识的充分性有着两层含义或两个基本内容：一是对宏观经济变动趋势和经济社会重要方面变化情况的了解；二是企业从自身的“市场界面”，即从产品特点、技术基础、产品营销的区域分布市场占有率的变化，以及实际成本费用与盈利等基点出发，来感受和认识外部的经营环境。两者的结合，也就是说，把对宏观环境的了解拉回到对企业自身市场界面的认识上，才有可能更正确或动态地确定企业在市场竞争中的位置，从而为企业竞争战略的选择提供依据。

形成竞争的基本条件是有多个参与者进入生产与流通领域。在一个封闭的经济体系中，也可以存在“竞争”，但这是在限制外部进入者数量或对其实行资格歧视的前提下实现的，因而是不充分的，而在开放条件下，这种限制或市场取消或予以放宽，致使越来越多的“新来者”加入到竞争行列中， 其结果，是既改变了竞争的格局，也改变了竞争的条件。

十几年来，我国的改革开放已取得了很大的成绩。经济体制改革大大加快了我国整个经济的市场化程度，企业已成为市场竞争中的主体。目前，我国的国民生产总值已名列世界第四，是继美国之后的第二大外资利用国。进出口总额的大幅度递升，已使我国成为对外贸易依存度很高的国家。我国有很多产品的产量，从煤炭、电力、钢材到电视机、电冰箱等等，已排在世界各国前列，越来越多的产品产量在世界排行榜中的地位也正在快速上升。中国综合国力的增强已引起世人之瞩目。

在经济高速发展的同时，中国经济的运行方式和增长动力也在发生着深刻的变化。人们普遍认为，随着我国加入 WTO（世界贸易组织）实质性进程的启动（如仍在持续着的多边谈判和我国单方面宣传大幅度降低多种产品进口关税等）和迟早实现，我国企业将面临更加激烈的市场竞争，不少企业的经营环境将更加严酷。尽管舆论上“狼来了”的渲染所造成的心理压力可能比实际压力更大，但这确已从另一角度说明，我国经济在总体上及其对企业竞争环境的影响上，已出现了许多新的变化，新的因素：