二、技术预测

技术预测通常可分为两大类——探索性预测和规范性预测。探索性预测立足于现有技术,根据技术本身发展的规律性,来提出关于未来技术发展的预报。规范性预测则是在假设探索性预测所预言的未来技术革新确能实现的情况下,指出实现这些技术的方式或方法。

技术预测对一个国家的经济发展及重大的决策具有十分重要的意义。1972 年美国国会成立了技术评价局,它的基本职能是帮助这一国家立法

机构预料和有计划地应付技术变化的后果,研究技术如何以可预料的或不可预料的各种方式影响人们的生活,并定期向国会提供关于技术应用的潜在效果和副作用的情况报告,以使国会的能够通过立法渠道影响政府的决策。对企业来说,技术预测显然直接与其如何进行竞争并获得竞争优势有关,它的主要作用表现为:

  1. 帮助制订投资计划、战略决策和必要的研究与开发项目的计划;

  2. 指导工程项目运用新技术和适应新的技术要求;

  3. 找出产品将需要改进的领域,发现对新产品的需求;

  4. 确定新产品、新生产过程和新材料性能的定量指标;

  5. 帮助确定新技术出现的时间;

  6. 帮助了解技术进步的经济潜力和影响;

  7. 指导制定技术计划,使之有利于制定长期计划;

  8. 帮助在技术社会的环境中发现重要的机会和威胁;

  9. 弄清技术进步对就业、技艺和教育等的影响;

  10. 估计技术发展可能引起的政治变动(注 8)。

就实际运用的普遍性来看,技术预测方法主要可分为两种,一种即趋势外推法,另一种则是产品(技术)生命周期法。

趋势外推法是以某个选定的技术参数历史时间序列资料为基础,在假定影响这个技术参数的各种因素在未来依然不变的条件下,根据其变化的速率来进行外推。因此,运用趋势外推法的条件一是历史的数据是可以获得,而且也是定量化的;二是所选定技术参数是最能说明技术进步的关键性指标; 三是从历史上看所选的技术参数的变化是有规律可循,或呈线性分布的。除“顺势外推”以外,如根据速度是飞机制造技术发展的一个关键技术参数来预测各类飞机,象战斗机、轰炸机和民用飞机在未来 5 年的发展状况,趋势外推法还包括历史类比法(将历史数据用曲线描述,根据总的趋势将线段向未来延展)、代换曲线法(确定一种新技术、新产品取代另一种原有技术和产品的时间点)和包括曲线法(根据技术性能改进一般呈 S 型曲线的规律, 来描述其技术进步的全貌)等方法。关于这些方法的应围实例,在有关企业预测的书中都可以找到,由于引述这些例子需要有曲线图和较多的数学公式,这里就再详举了。

技术预测的另一种方法就是所谓的产品(技术)生命周期法,任何产品

(技术)都有一定的生命周期,这在我们的现实生活中很容易观察到:人类的照明从蜡烛、煤油灯、白炽电灯泡、萤光灯管到节能灯,运输工具从马车、火车、汽车、活塞式飞机到喷气式飞机,彩电从小屏幕到大屏幕;做饭的从蜂窝煤炉、天然气、液化气到电炉等等。因此,每一种产品及技术,都有一个进入成长、成熟和逐步走向衰退并被另一种新产品及技术所取代的过程。从图形上看,这一过程表现出明显的波浪式曲线(见图 7—5)。

图 7—5:产品(技术)的生命周期曲线

认识和判断产品(技术)的生命周期曲线,显然对企业制订竞争战略决策具有重要的意义。在所划分出来的这五个时期中,每一个时期所要解决的主要问题不同、决策的重点和所应运用的预测方法也各异。因此,企业可以据此来选择应采取的

战略方案。表 7—2 列出了有关这些方面的一些典型问题和决策方案建

议。

表 7—2:产品(技术)生命周期与企业决策(注 9)

产品(技术) 生命周期 研制期 进入期 成长期

成熟期

衰退期

典型的

市场经

营决策

  1. 在产品研制上投入多大力量

  2. 产品的设计(括总体设计和局部设计)

  3. 企业战略

  1. 工厂建设的最佳规模

  2. 各种市场经营战略

(如定价、广告营销等)

  1. 扩充设备;

  2. 市场经营战略;

  3. 生产计划;

  4. 产品改进。

  1. 市场经营战略的政变

  2. 价格;

  3. 生产计划;

  4. 库存;

  5. 市场转移。

  1. 延 长 产品 ( 技术)生命周 期 的各 种 措施;

  2. 决 定 何时 淘 汰此 种 产品 ( 技

术)

典型的

预 测

方 法

  1. 专家调查法;

  2. 类似产品的历史的类比法;

  3. 市场调查;

  4. 投入产出分析

  1. 顾客调查法;

  2. 各方面的市场测度

(包括品牌商标、包装、广告、销售渠道、价格等)

  1. 早期销售资料的分

  1. 购买动机和购买行为调查

  2. 市场需求量调查;

  3. 销售渠道 追踪分析; 4.经理评价;

  1. 销售人员估计;

  2. 趋势外推

法。

  1. 时间序列分析;

  2. 因果关系和经济计量模型;

  3. 市场调查;

  4. 季节指数法

市场调查

要解决的主要问 题

1. 市场有多大需求量; 2.研制费用

及时间;

3.技术及产品生产的可行性。

  1. 进入成长期的时间;

  2. 进入成长期的市场需求量和市场占有率

1. 进入成熟期的时间; 2.进入成熟

期的销售量和市场占有率;

3.产品的新

用途

  1. 销售变化的因素;

  2. 季节的影响;

  3. 竞争情况

  1. 哪 里 有新 的 市场 或 合资 经 营者;

  2. 产 品 淘汰 的 时

间。