第 8 章 企业竞争战略的选择与组合

企业竞争战略分力进攻型战略、防守型战略和退却型战略，

各种类型的战略并不是相互排斥， 而常常是互为条件的。

企业竞争战略可以从不同角度划分出各种类型。常见的，如在时间上， 在长期战略、中期战略和短期战略之分；在空间上，有特定区域战略以及国内、国际战略之别；在内容上，则一般按企业生产经营活动的基本过程环节， 划分出产品战略、采购战略、技术战略、人力资源开发战略、营销战略，以及成本战略、价格战略等等。尽管这些划分并不严格，且相互之间又多有重叠，但其明显的好处是将企业竞争战略的某种特定内涵和重点突出出来了。

我们的划分则是从企业竞争战略行为的角度，将其分为进攻型战略、防守型战略和退却型战略。不同的划分各有各的好处，实际上并没有孰劣之分。从企业竞争战略行为角度所作的划分，一是它的包容性较大，作为战略构成的时间、空间和内容这三个要素都能较好地体现出来；二是它的战略特点更为突出，能较鲜明地表达企业竞争战略行为选择的方针和主导意识。

不同的战略可以了应该在同一目标下进行组合。在大多数情况下，各种类型的战略并不是相互排斥，而常常是互为条件的。进攻型战略，特别是指向新产品、新经营领域的竞争行为，往往要与对企业核心产业采取的稳定型战略相配合，有时又要以逐步从企业原有的经营领域撤出的退却型战略为基础；反之，退却型战略本身也意味着企业将可能把原有的生产要素转向新的经营领域，从而实现“由退转攻”的战略行动。因此，战略组合不是理论上的把戏，而是企业进行竞争实战的客观要求。它实际上表明了这样一种认识， 即企业的竞争战略是一个层次相接、环环相扣、有分有合和攻守相宜的有序过程，它所确立的目标是连续实现的，而为此所需的各种生产要素也必须被顺序地组织起来。