二、被动防守型战略

与主动防守型战略不同，被动防守型战略主要产生于各种突发性的环境变化，如 70 年代初期发生的全球性石油危机，又如战争爆发、自然灾害、国家政策变动以及技术的突破性进展等等。这些突发事件的发生，由于大部分是企业难以事先预料和进行控制的，因此，往往会对企业的发展造成重大的损害，留下难以治愈的创伤。如在 70 年代的石油危机中，相当多的企业由于

难以随飞涨的石油价格，结果导致了一连串连锁式的破产、倒闭。同样在 70 年代，印度实行对国外公司的国有化，使在印度拥有投资利益的的许多大公司损失巨大。而在波黑战争中，战争的爆发不仅阻住了刚刚开始的向市场经济发展的进程，而且也使得相当多的投资者纷纷撤出资金，逃离战场。

对企业来说，很多突发性事件所造成的损失是不可避免的，也是无能为力的。但是，一些成功的事例也说明，正确的技术政策、良好的企业问关系， 高素质的职工队伍和灵活的组织体系，在同一突发事件中，能够为尽可能地减少企业的损失、保持企业基本的生命力和迅速再发挥积极的作用。较为典型的例子是在 70 年代的石油危机中，日本企业和美国企业完全不同的表现。部分是由于日本本身是一个资源匾乏的国家，部分是由于日本经济高度依赖于国际市场和对外贸易，这使得日本在经济的现代化过程中，始终坚持了一种强调精密、轻巧、灵活和节约的技术主导思想，并在历史上形成了很好的企业之间的协作精神、有不同规模企业构成的以长期交易关系为基础的企业系别，以及在浓厚的“家族”思想影响下培养起的高素质的职工队伍。因此， 当危机发生时，日本的整个企业生产体系比美国更能够随各种原材料价格暴涨的压力，从而使企业破产、倒闭的情况要比美国少得多。正是这交危机的考验，使得从美国开始继而在欧洲各国兴起了对日本经济体制、企业经营管理理论的研究。

被动防守型战略实际上包含着两种选择，即坚守和退却。就坚守而言， 典型的战略措施和裁员、半停产或停产、调整作业班次、压缩经营范围、撤出投资和加强集中管理，等等。而就退却而言，在多数情况下，这意味着企业要从原有的产业领域退出，并将投资转向其它新的产业领域。因此，被动防守型战略往往与企业的退却型战略有内在的联系；而投资转向于其它新的产业领域，实际上又意味着企业要加入到新的产业竞争序列中，即选择和实施进攻型战略。这就是我们所讲的“战略循环”。