三、技术的可获性

在市场经济中，我们经常可以看到的一个现象是，在同样的机会面前， 并不是每个企业或者投资者都能成功。除了其它因素，如个人胆识、信息来源、人际关系以及巧合以外，技术的可获性则是一个更为重要的原因。技术在这里是一种广义的概念，它既包括工艺技术装备手段，也包括各种知识。对企业的竞争战略来说，技术的可获性具有两种基本的含义。一种是在市场

机会面前所必需的技术是否是“已准备好了的”，最理想的当然是有利可图的机会发生在企业已十分熟悉的技术领域。例如在数据机床出现供不应求的时候，具有长期开发和制造经验的厂家就能以比其它厂家更快地组织起生产能力。在 70 年代初席卷全球的石油危机中，擅于精益生产与以节能、轻型为主导车型的日本汽车公司，就比欧美等崇高豪华、舒适和消费的汽车公司， 更能适应世界消费的潮流。

另一种则是在市场机会面前所必要的技术是否是容易“学到”，或者说， 容易“购买”的。这一点可以在我国经济的发展中得到正反两个方面的证明。正如本章第一节所说，改革开放之初，我国的经济增长主要是靠数量扩张来推动的，大量的新产品是依靠于引进技术和仿制国外产品生产出来的，这种增长方式又被称之为“派生增长”，即它所依靠的技术基础既是容易“学到” 的（通过仿制），又是容易“购买”的（通过引进）。但随着进一步的发展， 这种“派生增长”很难实现可持续的经济增长，因为没有大量的独立的发明和创造，没有技术上的领先地位，经济增长的质量就很难提高。因此，就后一种技术的可获性来说，利用可学习和购买到的技术来建立与发展企业独特的技术体系，在我国经济增长方式的转变时期，显然具有十分重要的战略意义。