第 2 章 企业决策与决策体制的建立

决策在企业中始终是一种有组织的活动， 是一个被组织起来的过程。

决策是为了正确的行动， 不准备实践，

用不着决策。

决策之所以产生，是由于人们在其活动中要达到一定的目的。在最一般的含义上，决策这一概念的内涵包括：

1. 决策总是为解决某一问题作出的决定；

2. 决策是为了达到确定的目标；

3. 决策是为了正确的行动，不准备实践，用不着决策；

4. 决策是从多种方案中作出的选择，没有比较、没有选择，就没有决策；

5. 决策是面向未来的，但又是以现实为基础的（注 l）。

因此，决策作为一种客观存在，它的历史可以追溯至相当久远。但是， 人类对决策的科学认识和对它本身的研究，则是工业化社会出现特别是第二次世界大战以后的事。从那时起，随着经济、技术和社会的不断发展，决策的概念也经历了一个演变过程。

在现代社会中，任何企业组织，都存在着一种经营决策体制。在这种体制中，决策行为一方面表现出一种结构化的特征，即与企业的组织等级结构的权力关系相对应，另一方面，决策行为又表现出一种过程化的特征，即它可划分为目标确定，目标贯彻和目标保证这样三类阶段性行为，并由于形成了一个不断反复的循环过程。