二、时间分解的逻辑关系

在企业决策目标的时间分解中，主要存在着两类逻辑关系：一类是纵向的，即上面已涉及到的在一个总时间框架内，把企业各类按内容分解的目标， 按照日历时间顺序进行分解和安排；另一类是横向的，即在同一时间内，要按照各类目标本身的性质及其相互关系，来有序地安排它们各自执行的起始，过程运行乃至终止时间。

在处理企业决策目标时间分解的纵向逻辑关系上，西方企业较普遍采用的是滚动式的计划编制方法。例如，西方企业的五年计划，不是按五年分段编制的，而是每年连续编制，即每年都编制五年计划，这样，每个年度计划都直接地成为了五年计划的组成部分，从而在技术上解决了上一个五年计划与下一个五年计划之间衔接问题（注 8）。图 9——3 显示了这种编制方法的典型程序。

与此相比较，滚动式计划在我国企业虽然至今还未达到西方企业那样广泛的普及程度，但已有越来越多的企业开始尝试并应用这种计划的编制方法。两者之间最主要的不同，正如上面所指出的，是我国企业在应用这种方法时，解决问题的重点主要是放在年度性的短期计划上，而西方企业除此之外还在中、长期计划中普遍地运用了这种方法。

在处理企业决策目标时间分解的横向逻辑关系上，多数西方企业所采用的是网络计划技术，如计划评审方法。关键路线法等，尤其是在处理大型投资项目的计划中，应用得更为广泛。在网络图中，企业总的计划及其组成部分之间的相互关系，可以通过活动（箭头）事项（结点）、线路，以及相对应的时间表格综合地反映出来。在时间安排上，它要确定计划各类活动的过程时间、计算各结点的最早和最迟时间、及其时差、计算计划各阶段内各类活动所需的完成时间，以及确定关键线路等。因此，运用网络计划技术，不但可以相当精确地为一项具体的项目计划和短期的年度性生产作业计划提供一张全面的时间表，而且它在被应用于企业的长期计划时，也能为企业决策目标各类内容的分解确定出进行控制和调整所需的时间座标。特别是在计算机技术的支持下，由于可以开发和应用相应的逻辑软件和计划模型，因此， 当企业的决策目标在滚动状态中需要对单个目标甚或总目标进行调整和修改时，可以通过输入不同的参量值和调整指令，迅速地使与其相关联的各类目标，在横向的时间逻辑关系中得到系统的调整。

我国企业在解决目标时间分解的横向逻辑关系时，较普遍采用的仍是“甘持图表法”。但近年来，由于积极推进国外管理的先进方法，越业越多的企业开始在计划的制订工作中，重视运用网络计划和计算机支持系统。但从总体上，我国企业仍然处于以传统的计划方法和人工编制技术来处理目标时间分解的横向逻辑关系的阶段。与西方企业相比，我国企业与其的差异也许并不仅仅是在用于解决时间分解时的技术方法上，而是在于两者之间进行这种时间分解的范围、期间上的不同。在一定的技术装备基础和生产过程组织方式的条件下，传统的计划技术在解决具体生产过程和周期性生产作业中各工序的时间衔接问题上，仍然能发挥有效的作用，这已被我国许多企业的实践所证明（注 9）。但我国企业在运用这些方法（包括网络计划技术等先进方法）时，着重解决的主要是短期的、过程性的生产作业的计划问题，而没有把它们运用于更为广泛和长远的计划视野之中。在这种情况下，企业内各个部门按照职能分工承担的任务，由于时间期限的限定又被进一步具体化，因而促使和个部门更着重于对所承担的任务的具体落实和完成时间的保证，而不是在更大的时间跨度来筹划部门的发展策略。

综合以上所做的比较和分析，可以简要地概括出这样的结论：在企业决策目标或总目标分解的过程中，我国企业更着重于即刻的行动和短期的成就，而西方企业在同样重视这些行动和成就的同时，更加着重于企业未来的作为和长期的发展。