二、抓两头带中间

抓两头、带中间，是军队政治工作一个传统的工作方法。一九五八年一月，毛泽东在《工作方法六十条（草案）》中说：任何一种情况都有两头， 即是先进和落后，中间状态又总是占多数。抓住两头就把中间带动起来了， 这是一个辩证的方法。

军队各单位都有一定的先进面。抓好这个先进面，使他们成为整个部队学习的榜样，对于调动积极因素，克服消极因素，推动部队建设和各项工作前进具有重要意义。抓好先进的共同做法是：（一）以事实作依据确定先进， 不照顾，不拔高，更不去弄虚作假。（二）对先进给予具体的帮助、指导及适当的表扬与鼓励，宣扬他们的事迹和经验。（三）使先进者认识自己的不足，明白“满招损，谦受益”的道理，经常保持谦虚谨慎的态度，虚心向别人学习，不断取得新的进步。（四）爱先进但不消极地“保”先进。先进掉下来或被别人超过去，是常有的现象。领导和政治机关不掩盖先进的缺点， 而是认真地帮助他们总结经验教训，找出克服的办法。

抓典型是抓先进的重要方法之一。运用典型推动工作，生动、具体，有说服力。据统计，新中国成立后的三十八年间，经中共中央、中央军委、国防部和志愿军总部通令表彰的英雄模范人物近 1000 名，先进集体近 200 个。宣传这些典型，对加强军队精神文明建设，推动各项工作，起了重要作用。如何发现、培养和宣传推广典型，军队政治工作总结了一些经验教训。如： 选择代表发展方向的先进人物和单位作为典型，这样的典型能够鼓舞人们奋起效法：不同的层次、不同的范围、不同的单位可以有各自不同的典型；选择典型不求全责备，只要在某个方面能够给群众指明方向，在实践中给群众提供具体经验，就可以成为典型，就会得到群众的拥护和支持，先进单位基础好，容易出经验，出成果；领导要防止把抓典型变成抓“彩头”，单纯为了给自己脸上“贴金”；培养典型，最主要的是重视发挥典型的年因作用， 不对他们偏爱，要什么给什么，人为地去包办代替，从外部附加一些典型本身所不具备的东西。一九五六年，国防部长彭德怀对于如何培养典型曾有过明确的指示。他说：“只有在一般的条件下，由群众自己想出办法，突破一般水平，创造出优异成绩的典型，才有普遍意义。完全依靠外力制造出来的典型，是没有普遍指导作用的。”①宣传推广典型，重要的是注意实事求是， 有一说一，有二说二，优点就是优点，缺点就是缺点，既不夸大，也不缩小。有的单位领导和机关把先进典型当做“万宝箱”，不管什么经验都从里面取， 把典型偶像化了，这就使典型脱离了群众。也压抑了广大群众的积极性和创

① 引自《典型不能硬造》，《八一杂志》第 108 期，第 41 页。

造性。要用发展的观点看待典型。典型是不断发展变化的，对已树立的先进典型，一方面要积极去巩固、提高和发展它，尽可能使它避免失去先进性， 但是当它发生了重大变化，不能继续成为先进典型的时候，不要消极地去保， 更不能为保老典型而压抑新典型。要形成一个新老典型你追我赶的局面，这样才符合事物发展的规律性。

军队各单位也有一定的后进面。各部队抓好后进的主要做法是：对后进不歧视，不嫌弃；领导机关乐于到后进单位帮助工作；政治工作干部主动接近后进干部战士，建立亲密感情，交知心朋友；对后进单位和后进干部战士存在的问题，实事求是地进行分析，找到症结及解决的办法：帮助后进单位和后进干部战士克服自卑感，改变自甘落后的心理状态，树立赶超先进的决心和信心，当他们对自己的问题认识不足时帮助他们提高认识，当他们把自己的问题看得过重、缺乏信心时给以鼓励；不公开称他们“后进”，不给他们戴“后进”帽子；重视抓积极因素，后进单位和个人总有积极因素，这是帮助他们摆脱后进状态的突破口，从这里入手，往往能取得事半功倍的效果； 当后进变为先进时，及时予以肯定，热情加以宣扬。

抓两头的重要目的是把中间带动起来。假如领导机关只把精力放在抓“两头”上，忽略了带动处于中间状态的这个“大头”。结果先进单位总是那么几个；后迸单位时上时下变动不大，整个部队的建设就上不去。带动中间的普遍做法是，向处于中间状态者介绍先进者的经验和后进者的教训，帮助他们克服甘居中游的思想，激发他们的荣誉感和上进心。先进、中间、后进处于一个矛盾的统一体中，通过抓两头带中间，开展比学赶帮超，旧的矛盾解决了，平衡打破了，又出现新的矛盾和新的不平衡，于是再组织新的比学赶帮超。这样循环往复，不断发扬积极因素，克服消极因素，就能推动部队建设和各项工作不断前进。