• 信任授权，放手使用

疑人不用，用人不疑，其前提是看准人、选好人。经理因事择人，视能授权，一旦委以责任，就要坦诚交底，放手让其工作，并真正给以各方面的支持。这样，无形中会对被使用者产生一种激励力量，从而增强其责任感和自信心，调动工作自主性和积极性。

放手用人要有容人的气量和胸怀，宽以待人，厚道为本，不能尖酸刻薄， 气量狭小。一个经理的成熟，就在于可以兼容、认识和理解不同的人和不同的行为方式。

坚定不移地放手用人，同时还须排除嫉才之心的干扰。一些嫉妒成性者能为随意诋毁、不负责任的一封信，轻易耽误、影响、改变一个人才的前程。而这些嫉妒别人的人，常是些无所事事、无所作为的人。对之，经理应有很高的判断力。培根说的好：“嫉妒是一种四处激荡的情欲，能享有它的只能是闲人。每一个埋头沉入自己事业的人，是没有功夫去嫉妒别人的。”