用人的原则和技巧——成功的关键

经理对人才选用的方式和标准是其领导风格的体现。但一般地，为了组织的成功，经理要有爱才之心、求才之渴、聚才之方、用才之能、容才之量、护才之魄、举才之德。

人才是一个公司组织成功的关键。美国著名的女企业家玛丽·凯·阿什总结自己的成功经验，写了《用人之道》一书，书中说：“公司和人才是一个整体。你研究研究任何一家大型企业部会发现，使该公司超过别的公司的，是该公司的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人才。”通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说：“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”索尼公司董事长盛田昭夫谈到索尼的成功时说：“就索尼而言，成功不是光靠高明的营销或抢先推出革命性产品就能做到的，而是需要管理阶层和员工团结一致，才可能成功。”他指出三个秘方：（1）人是最大的资源，公司的命运就操在公司职员手里；（2）职员一家精神，大家都穿一样的夹克，同甘共苦；

雇用比你聪明的人，扩
展你的思考领域，加强你的长处，弥补你的缺失。人才对公司组织是如此重要，如何选拔使用优秀人才呢？一句话，任人

唯贤，使用各种专业技术人才，使人尽其才，才尽其用，用得其所。具体地讲，经理用人要把握以下几个原则：