预测报告

经理的预测报告，可以为董事会的重要决策、公司计划及经营管理提供科学依据，有着重要的意义。

经理在撰写预测报告时，需要注意以下几个方面的技巧：

• 搜集资料全面准确

  这是写好预测报告的依据。要使搜集的信息资料全面完整，一要抓好经济调查，二要建立基础资料的档案。以市场预测报告为例，调查的内容包括三个方面：一是历史资料，掌握产品的沿革和历年的产量、产值、成本、销售、利润的数据和变化情况；二是了解国内同行业情况，产品经济指标在国内的位置，现在的原材料供应、设备、技术、产品质量及近期挖潜、革新、改造措施等情况；三是了解产品在国际、国内销售情况等等。对搜集到的信息资料加以审核，把真实的信息资料列入基础资料档案。

• 分析方法的选择应用得当

  撰写预测报告要选择恰当的分析方法。在经济预测中，常用的两种分析方法是：（1）点面结合分析法。这是一种运用全面统计资料和典型资料相结合的方法，它或者以典型资料为主，结合运用全面统计资料；或者在全面统计资料不足以说明问题时，运用典型资料来补充说明。（2）科学推理分析法。它是以数量方面所表现出来的规律性为依据，对未来的发展趋势进行推断的一种分析方法。在写预测报告时，还有其他分析方法应用，但都要从实际出发，分别使用或综合运用，并测量和分析预测误差，努力提高分析质量。

• 合理安排结构

  预测报告的结构与调查报告有一定的不同，它重在分析，提供建议。它的结构框架一般有三部分组成：第一部分，运用信息资料，说明经济活动的历史和现状。这是下一部分进行预测分析的基础。第二部分，分析信息资料，预测经济活动的趋势和发展规律。在分析时应注意运用的资料的典型性，避免以偏概全，只反映一种现象而不是本质。第三部分， 根据预测分析，提供切实的建议。这样，就为进一步的决策提供切实的依据。预测报告三部分环环相扣，紧密联系但其顺序也不是一成不变的，可因预测的目的和内容的不同而有所变化，各部分之间也可组合。