第五章 领导与领导艺术

詹姆斯·韦尔逊上午 8:30 一到办公室，他的主管营销的副经理就来“汇报工作”。副经理康恩·斯库说：“我已经无法再容忍下去了，上个月的目标任务没有完成，这个月我给他们每人都加了薪，结果又没有完成！”韦尔逊谦和地问：“为什么完不成任务呢？”斯库说：“我也不清楚，我感觉着每个人都不听我的安排，让他们往东可他们偏往西！“那么，您找他们谈话了解情况了吗？”韦尔逊接着又问道。斯库说：“我哪里有时间同他们闲谈！ 整天光接待用户还忙不过来！”韦尔逊说：“今明两天您就把接待用户的事交给杰克·韦西，领两个手下人去郊游，然后再来汇报为什么完不成任务。”

第三天上午斯库准时来找韦尔逊。韦尔逊先开口道：“弄清楚原因了吗？”斯库沉默不语，许久才缓缓说到：“我希望换个工作！”“为什么呢？” “大家认为我对他们太严厉，抵触情绪太大！”韦尔逊接着沉默不语，许久才说：“在公司里做主管，可不同于您当年在部队，环境变了，手下人的特点变了，您试试改变一下，您会成功的。”⋯⋯。

在本章中，我们将揭示斯库失败的原因，并将系统地介绍怎么做一个公司的领导，如何去激励下属积极完成目标。在同人打交道、同时间打交道， 带领人们实现目标的过程中如何运用领导艺术。