二、领导效果的权变性

领导效果或领导有效性源于领导行为，但同样的领导行为可以产生完全不同的效果，完全不同的领导行为也可能产生同等效果。即：没有一个固定的有效领导模式。领导的有效性并非一成下变。因此，在选择领导方式时， 要强调“随机制宜”。首先，一种领导方式是否有效取决于环境条件及其变化。例如研究某一个日常工作议程时，可采用民主方式让部属及职工参与， 集思广益，不但决策方案准确，而且有利于调动部属及职工的积极性，因而这种领导方式此时是有效的。但是如果由于特殊因素而引起车间着火，若制

订灭火方案仍采取集恩广益，民主的方式经过大家讨论后制订方案，则有可能当方案制订出来时，车间已化为灰烬。此时显然民主的领导方式是无效的。而应采用集权的领导方式，领导者果断决策，下达命令，集中指挥、统一行动、统一意志。只有这样，才能迅速灭火。因而，领导方式的有效性取决于环境及其变化。其次，一种领导方式是否有效取决于被领导者的素质及其特点。例如一个人喜欢自己的创造性充分发挥，以最大限度的表现自己，则对这位部属来说，采取分权的方式更加令他满意。而另外的部属可能不喜欢费心劳神，更愿意在上级的直接领导与控制之下，按上级领导的意志工作，则集权的方式更加有效。最后，一种领导方式是否有效还取决于领导者的素质与领导能力。例如一位领导者更趋向于下级及其职工创造性地实现计划或目标，因而他就更习惯于采取分权的领导方式。若让他采取集权式的领导显然不一定有效。

把上述分析综合，即一种领导方式的有效性是：领导者、被领导者与环境的“函数”。它会随着三者的变化而变化。闪此，为保证领导的有效性， 一定要据上述三个方面的变化而选择领导方式。

通常认为，有两种典型的领导方式：集权制领导方式与分权制领导方式。然而极端集权或极端分权的领导方式在实际上作中很少应用。而是采用介于二者之间的一种领导方式。在介于二者之间的领导方式中，是集权多一些， 还是分权多一些则取决于上述三个因素的变化。从而形成了从“集权”到“分权”的一个连续统一体或称为“连续统一带”。