第二章 计划与决策

“凡事预则立，不预则废。”对任何一个组织及其活动也是一样的。没有计划，组织的各项工作都会陷于混乱状态。

就计划本身而言，它就是要从多个预期目标中选择一个优化目标、从多个可行方案中选择一个优化方案等，而所有这些都是决策的范畴。因此，计划与决策是密不可分的。

某公司的董事会要求其总经理汇报五年发展规划。在汇报会上，总经理汇报说：“目前公司的销售额已突破 5000 万美元大关，五年内预计目标是突

破 1 亿美元大关！”虽然所有董事会成员为此而兴奋，但是还要求总经理进行详细说明。那么，如果您是总经理，这个方案您会怎样编制？

尤其是：依据什么预计会突破 1 亿美元大关？每年应实现多高的增长率？如何编制实施方案？怎样保证实现目标？