五、专业技术人员向管理领域的转变

在企业中，经常面临一个痛苦的选择就是，专业技术人员向管理领域的转变。专业技术人员向管理领域的转变，有多方面的原因，例如实际工作的需要，如企业在组织项目小组时。为了便于使项目小组的活动更有效的开展，充分发挥专业人员的作用，可能会把专业技术人员调动到管理工作岗位上。据美国管理专家巴达韦（M·K·Badaway）的研究，他认为，专业技术人员向管理领域转变的原因主要有以下几个方面：

为了增加收入。

2 为了增加职权、职责和领导权。

为了得到更大的权力、权势、地位和威望。
为了出人头地、获得成就与赏识。
优虑专业技术过时。
由于其它偶然的情况。

因而，巴达韦认为：有许多专业技术人员向管理领域的转变都是为了满足不正当的需要，或是由于不完全正确的原因。因而这些人员不可能成为合格的管理人员的。而且认为：有一种不成其为规律的说法可以证明这一点。这种说法是：优秀的专业技术人员不一定是优秀的管理人员或合格的管理人员。

既然这是一种常见的现象，应该正确对待，应采取具体问题，具体分析

的方法。

专业技术人员向管理领域的转变，在一定程度上，能强化企业的科技管理等，有一定的意义。另一方面，管理者应具备的基本技能有：技术技能，处理人际关系的技能与概念形成方面的技能。对于专业技术人员来说，技术技能是其优势，只要他在另外两个方面有一定的技能，转到管理领域内，尤其是基层或中层管理领域内，会更有利于提高管理效率。

要处理好专业技术人员向管理领域的转变，关键在于做好以下工作：

①采取有利措施，使专业技术人员安心本职工作，发挥其最大潜能，搞好研究与开发工作。

②有目的地选择一些有管理能力的专业技术人员充实到管理工作岗位上，强化管理领域的技术实力。

③识别管理潜力，有标准地实现从专业部门向管理部门的转变。

虽然有的专业技术人员有意向转到管理领域。然而，并非所有的专业技术人员都具备一定的管理能力。因而，在作决策时，一定要考虑专业技术人员是否具备一定的管理潜力。若某个专业技术人员具备一定的管理潜力，为了充分发挥他的技术优势以及管理能力，可以考虑他向管理领域的转变。

④对需要向管理领域转变的专业技术人员一定要进行岗前的管理知识方面的培训与教育，以提高其管理素质。

⑤在实现了从技术领域向管理领域转变后，关键在于人事安排，或人员配备问题。一般来说，由于基层管理人员要求有较高的技术技能，而高层管理人员虽然也有技术技能的要求，但相对于基层管理人员来说，要求的程度就低些。同时，为了充分发挥他原有的专业技能，在初期应该首先安排到基层中去。随着他在基层的管理实践，逐渐地积累经验，然后据其业绩与能力，再考虑向中层或高层管理领域提拔。

总之，对专业技术人员向管理领域的转变，要视具体情况慎重处理，不能一概而论。