第三章 组织工作

为了保证组织目标的实现，如何实现资源的有效配置？怎样协调组织中不同人的工作，使之起到“1 十 1＞2”的效果？

如何处理集权与分权的关系？ 如何安排组织结构？

怎样发现组织存在的问题？如果有问题又如何去实施变革？

西皮·斯韦逊公司是一个从事洗涤用品生产经营的公司，主要产品有： 肥皂、洗衣粉、洗涤品、清洁剂、精炼产品、化工原料产品等，其产品的服务对象既有消费居民，又有公司，而且其产品基本销往各大州，企业在根据其产品的特点，进行部门化设计时，有三种方案：方案 I，按产品设计部门化，形成下图模式：

图 3—1 某公司部门化设计方案（按产品设计部门化）

方案Ⅱ，按顾客设计部门化，形成下图模式：

图 3—2 某公司部门化设计方案（按顾客设计部门化）

方案Ⅲ，按地区设计部门化，形成下图模式：

图 3—3 某公司部门化设计方案（按地区设计部门化）

在上述方案设计出来以后，公司各级主管人员反复讨论各方案的特点， 从 1990 年 3 月到 1990 年 5 月，始终确定不下来采用哪个方案。

如果您是公司的总经理，您认为哪个方案更有利？为什么？