三、领导者决策行为的范围

从前面的分析可以看出，每种领导行为或领导方式都与领导者行使权力的范围有关，而且也与他的下级可享有的参与决策的自由度多少有关。就决策而言，领导者如行为方式可有以下基本选择，这些选择点实质上表明了领导行为的范围。

经理宣布自己的决策。在这种情况下，经理确认一个问题，据问题的具体特点提出解决问题的多种不同的方案，然后从中选择一个方案并向他的部属传达，要求他们去执行。经理在做出决定时，不会考虑部属对决定的态度， 也不会让部属参与决策。他也能采取强制的手段要求下属去执行。

经理“推销”自己的决定。和前面的类型一样，经理提出问题并做出决定。但他不是简单地强制下级执行，而是尽可能说服部属让他们接受决定。

经理提出观点，征求意见。指经理提出设想方案让下级提出意见和问题， 但不一定予以来纳。

经理提出决策方案请部属共同讨论修改。在这种行为点上，经理是先把自己选择的方案向部属提出，由部属对方案本身提建议以完善方案，待方案完善后做出决定。这种方式部属相对有一点参与决策的权力，因而集中度与前两种类型相比，有所降低。

经理提出问题，征求意见，再制定方案。这种领导行为是经理先把要解决的问题提出来，然后让部属提出解决问题的方法、建议，经理通过对部属提出的建议进行总结与完善，然后在此基础上制定方案做出决定。与前三种领导行为相比集中度又进一步降低。

经理规定有关界限，授权某一部门做出决定。这种领导行为中，经理把

决策权委任给部属群体，让部属自主地共同决策，只是经理规定了决策的范围界限。因而与前面几种行为类型相比，民主的程度进一步提高。

经理允许部属在一定范围内自主地做出决定。这种领导行为的民主度更多。通常都表现力：经理允许部门主管或其下属在其职责范围内做出决定。但是，在这种行为方式中，并非经理放任部门主管愿怎么决定就怎么决定， 他要求部门主管及时报告，并保留监督与控制的权力。例如对某一个财务问题，经理直接授权给财务主管，由财务主管做出决策。只不过要求财务主管在做决策时，规定他决策的范围只是在资金的占用或耗费不超过某一范围如2000 美元。若超出这个范围就应该向经理提出申请，由经理做出决定。授权程度虽然相对高些，但仍有一定的集权。这种方式通常主要应用在企业各部门的日常事务的处理与决策上。或经常重复出现的程序性的决策问题上。

最后需要说明一点是：所有这些模式在具体运用时，也要讲求“随机制宜”，不能照搬模式，如果照搬模式则就不能体现领导的艺术性，因而也势必要影响领导效率。