十一、员工报酬

员工报酬是企业人事工作的重要内容之一。员工报酬是企业人力资源投入的重要表现，也是员工劳动成果的回报。在确定员工报酬时，一方面要按劳分配，另一方面要兼顾公平与效率。

首先，应体现公平。当然这里的公平，不但要求劳动报酬必须要体现贡献与成果，而且要求平衡协调各方面的关系。因为企业员工都会把自己的收入与支出与别人进行比较，通过比较发现自己的报酬是否公平，从而确定下一步的行动，所以“公平”是比较的结果。是否公平，直接影响着员工的积极性、主动性的发挥。因此，不仅要注意劳动报酬的绝对量，而且也要注意相对量。为增强员工的公平感要进行两方面的协调，一是组织内部的协调，这要求建立起一种科学的等级工资体系。二是与组织外部的协调，这要求考虑到市场上的平均工资率。对工资的市场调查就成为人事工作的重要内容。其次，劳动报酬必须体现工作业绩与劳动成果，并在此基础上，确定劳

动报酬的形式。只有真正体现“工效挂钩”才能使职工不但注意自身的经济利益，而且也关心企业的目前利益与长远利益，从而把个人利益与谁业利益有机地结合在一起。

再次，要合理确定奖金制度。奖金作为对超额劳动的报酬，一定要体现业绩与劳动成果。奖金是对有成就者的一次性奖励，而不是固定性劳动报酬。

各种奖励性的报酬应该鼓励那些企业期望的行为，对企业的成功具有重要意义的行为。不同职位。不同层次的人员，由于其工作的性质、作用不同， 对他们的期望也不同，因而采取的奖励性报酬方式不同，衡量标准也不同。比如，对销售人员，采取佣金制，或基本工资加销售提成奖；对于一线生产人员，采取计件工资制；对于高级经理人员实行年薪制十股票优先权计划， 以鼓励其长期行为。