三、经常性管理和经常性思想工作紧密结合应把握和注意的几个问

题

经常性管理和经常性思想工作相结合，是部队建设经常不断的实践活

动，是提高基层全面建设质量的重要保障，在实际工作中应把握以下几点：

（一）人人爪

群众既是“两个经常”工作的对象，又是做好“两个经常”工作的主体。发动群众，大家来做，才能保证“两个经常”工作的覆盖面。为此，必须抓好三个方面：一要明确职责全员做。既要抓干部，又要抓士兵。干部战士都要按职按责认真做好“两个经常”的工作，管好自己的人，干好份内的事， 保证经常性工作不留死角，不漏一人，个顶个地落到实处。二要联系实际及时做。要求在做好经常性工作中紧密联系实际，尤其要紧密联系每个人、每个单位的客观实际和思想实际，把工作做深、做细、做扎实。三要启发自觉自我做。教育每一个官兵，牢固确立主人翁思想，为部队建设着想，积极主动地参与“两个经常”工作。

（二）处处抓

经常性管理和经常性思想工作，体现在基层的一切工作之中，渗透在基层的方方面面、角角落落，无时不在，无处不有。这就要求我们必须处处抓、抓处处。无论任何单位在任何时候担任何种任务，都要教育广大官兵增强做好“两个经常”工作的自觉性，结合工作任务事事抓，针对问题重点抓，日常生活坚持抓。从每一个人、每一个地方、每一件事抓起，使经常性工作纵向到底，横向到边。同时，要做到奖惩分明，对“两个经常”落实好的单位和个人，适时进行表彰奖励；对工作不负责任、效果差的单位和个人进行批评帮助，为抓好“两个经常”工作创造良好氛围和条件。

（三）持久抓

经常性管理和经常性思想工作，是一项长期而又艰苦细致的任务，具有时时天天、日积月累的长期性，抓抓停停不行，时紧时松也不行，心须树立长抓不懈的思想，在“持久”上用气力。要紧扣官兵的思想和工作实际，确立正确的工作思路，拟定长远的规划措施；依据条令条例严格一日生活制度， 规范教育训练和工作生活秩序，办好天夭必办的事，保障和促进“两个经常” 工作深入持久地开展下去。同时要抓好干部骨干这个关键，通过集训、述职、评议、考核、讲评等方法，使他们认清各自职责，掌握做好“两个经常”工作的本领，以强烈的事业心、责任感和坚韧不拔的毅力，坚持不懈地抓好“两个经常”的工作，保证经常性工作健康持久地发展。

（四）反复抓

经常性管理和经常性思想工作，是一种动态性工作，在日复一日、月复一月、年复一年地周始运动。有些工作虽然过去做过了、甚至做好了，但随着客观情况的发展变化，还会出现新问题、新矛盾，需要在新基础上针对新的成员、新的矛盾和问题，从头一步一动地做好。这就要求我们必须克服惰性，克服厌烦情绪，克服盲目乐观的思想，以科学的态度，妥善地处理各种问题和矛盾；着眼部队全面建设，把“两个经常”的工作和各个时期的中心任务、重点工作捆在一起，协调一致地去抓，并注意从实际出发，及时改进工作方法，不断摸索新规律，总结新经验，在反复的过程中求得新的发展， 开拓基层两个经常性工作的新境地。

要真正坚持上述“四抓”，在实际工作中还必须做到“四忌”：一忌急功近利。经常性管理与经常性思想工作，是一个费劲大、见效慢的工程，不像其它工作那样能够立竿见影，只有下苦功夫、细功夫、慢功夫、长功夫， 才能取得成效。为此，必须坚决防止和纠正图名挂号、急功近利的思想，以老老实实的态度，抓好工作落实。二忌大轰大嗡。经常性管理和经常性思想工作贵在经常，也难在经常，抓住了“经常”，工作才能出成果。那种习惯于形式上的热热闹闹，重“突击”、轻“经常”，来时一阵风，过后就放松的工作方法，就不可能做好“两个经常”工作。因此，身处一线的基层干部骨干必须真正扑下身子打长谱，用长劲，在“经常”上下气力。三忌分工分家。经常性管理和经常性思想工作紧密结合，就要树立“一盘棋”的观念， 应当站在部队建设全局的高度来处理二者的关系。不能把经常性管理工作只看成是军事干部的事，把经常性思想工作看作是政工干部的事，应根据部队的实际情况，围绕部队战斗力这个根本目标，把“两个经常”摆到各自适当的位置，实现最佳结合。四忌飘浮简单。经常性管理和经常性思想工作，特点和难点在很多时间都表现在它的具体性和多样性上。因此，在开展两个经常性工作的过程中万万不能飘飘浮浮，华而不实，也不能粗枝大叶。有的单位战士有了思想上的问题或行为上的错误，不是启发引导，而是以禁代导， 以令代教，以罚代育；战士有了要求，一哄了之：战士闹了情绪，一训了之； “刺头”战士，一压了之；后进战士，一退了之；棘手难题，一批了之。所有这些，都反映了部分基层干部作风飘浮，方法简单生硬的问题，对此，必须时刻警惕，坚决纠正。