三、对老兵的管理

老兵，是连队建设的骨干力量。实践证明，凡是老兵队伍建设好的单位， 连队的政治空气、精神面貌、军事训练、作风纪律、一日生活制度等一般都比较好。目反，老兵自身要求不严，干劲不大，模范带头作用不强，就会直接影响连队的整个管理和全面建设。可以说，抓好老兵管理，就抓住了基层人员管理的大头。

一是强化教育，提高思想觉悟。一般来说，老战士在部队各级领导的培养教育下，有较好的思想觉悟和道德情操。平时乐于助人，见义勇为，不畏艰险；战时敢洒热血，捐躯疆场，表现出了崇高的自我牺牲精神。但是也应看到有的老兵，由于种种原因，不思进取，意志消退；条令意识差，不服从管理；法纪观念淡薄，大错不犯，小错不断；工作怕苦怕累，成了连队的“老大难”。解决老兵存在的这些问题，最根本的途径是从教育入手，提高他们的思想觉悟。一要强化条令教育。坚持定期组织学习考核，用条令规范其言行，增强条令意识，同时把教管有机地结合起来，从小事抓起，抓好点滴养成。二要抓好苦乐观、得夫观教育，帮助他们正确处理苦与乐、得与夫的关系，逐步提高其思想觉悟，增强奉献精神。三要突出抓好法纪教育，利用典型案例进行反面教育，正面引导，增强其法纪观念和自控能力。

二是扬其所长，调动积极因素。老战士经过几年部队生活的锻炼，熟悉部队工作、生活，多数军事技术较好，反应快，办法多，经验丰富，能单独执行任务。为此，要充分发挥老兵的特长，视情况让他们担任各项工作的骨干，带领新兵完成各项工作任务。要采取有效形式，让老兵多参与日常行政管理。遇事常与他们商量，广泛征求和认真听取他们的意见，采纳老兵提出的合理建议。对一些重点难点问题，干部应主动找老兵商讨，与他们一起研究对策，一起深入实际，解决问题。同时，对表现好、成绩突出的老兵，要给予表彰奖励，适时树立有影响、过得硬的老兵典型，并大力宣扬他们的先进事迹，开展比学竞赛活动，调动广大老兵的积极性，形成兵管兵、兵帮兵、

兵促兵的好局面。

三是讲究方法，实施科学管理。老兵随着军龄、年龄的增长及新兵的补入，虚荣心明显增强。因此，对老兵的管理，既要严格大胆，不姑息迁就， 不降低标准，又要讲究方法，以理服人。严格管理，要从思想教育上严，从生活制度上严，从作风纪律上严，使他们在日常训练、军容风纪、内务卫生、遵章守法等方面，为新兵做好样子。批评其缺点，要注意方式，注重耐心疏导，启发自觉。

四是突出重点，抓好退伍阶段管理。退伍期间，老兵思想活跃，人员流动量大，易发生各种问题。因此，要切实加强对退伍老兵的教育和管理。首先，要搞好退伍教育。连队对老兵退伍工作要在思想摸底的基础上，有针对性地进行教育，着重抓好我军光荣传统。前途理想、遵纪守法和形势政策等教育。通过教育，做到走的愉快。留的安心。其次，要严格落实制度。要认真抓好操课、请销假、晚点名、查铺查哨、军官留营住宿等制度的落实，使部队始终保持正常的工作秩序。加强对老兵管理力度，使其做到思想不松， 干劲不减，纪律不散，作风不变。再次，要满腔热情地为老战士办实事。对有病的老战士要安排及时治疗，确需评残的要积极帮助办理手续；认真整理老兵档案，完善各种材料；老战士家庭有实际困难的，应主动与地方有关部门取得联系，把他们的困难解决在退伍之前，使老战士愉快地离队返乡，满腔热忱地投入到社会主义建设中去。