一、必须把武器装备管理纳入基层全面建设轨道

基层武器装备管理，是基层全面建设的一个重要方面，是基层必不可少、必须做好的一项经常性工作。因此，必须按照系统管理的思想，把武器装备管理纳入基层全面建设轨道，与其他各项工作联系起来，做到相辅相成，互相促进，全面提高。

摆正位置，强化领导。能否做好基层武器装备管理工作，关键在领导， 在营连主官。只要领导重视，主官挂帅，精心计划，科学指导，基层武器装备管理工作就一定能够出效益，就能促进部队战斗力的巩固与提高。因此， 要把武器装备管理工作列入各级领导和营连主官的重要议事日程，做到长期有目标，年初有安排，平时有检查指导，年终有总结讲评。要把武器装备管理作为基层建设检查评比的重要方面。评选先进连队和优秀士兵时，要把武器装备管理、使用和维护保养情况作为一个必备条件。凡武器装备丢失、损坏严重，完好率达不到规定要求者，不能评为先进连队。在武器装备保管中

违反规定，使用中违反操作规程，造成武器装备丢失、损坏等事故的，不能评为优秀士兵。

注重实效，搞好“结合”。武器装备管理与部队各项工作都是紧密联系、不可分割的。抓好武器装备管理工作，绝不能就事论事，就管理抓管理。要紧紧围绕提高部队战斗力，加强部队全面建设这个目标，把武器装备管理与其他工作“捆”在一起抓，在搞好“结合”上下功夫、见成效。比如，要把爱装管装教育列入连队年度政治教育整体计划，结合任务特点和季节转换， 将爱装管装教育贯穿于其他教育之中；要把“三熟悉”、“四会”训练纳入连队年度军事、技术训练整体计划，把熟悉武器装备性能，掌握武器装备操作要领贯穿于军事、技术训练全过程；要把武器装备管理设施、管理条件的改善列入连队基础设施建设整体计划，既重视宿舍、食堂、菜地的建设和管理，更重视兵器室、车炮场的建设和管理等等。

坚持经常，狠抓落实。管理工作，贵在经常，也难在经常。没有经常抓、反复抓、一抓到底、持之以恒的精神，要管好武器装备就只能是一句空话， 再好的制度也形同虚设，如同废纸。因此，在基层武器装备管理工作中，必须牢固树立常抓不懈、永不松劲的思想，持续不断地抓好各项具体工作的落实。不论工作忙闲，也不论上级是否检查，都要始终坚持落实好武器装备管理的各项规章制度，保持和维护正规的武器装备管理秩序，切实做好武器装备管理各个环节的工作，使基层各类武器装备一年三百六十五天，一天二十四小时，都处在严格的管理之中，保证武器装备经常处于良好的状态，保证武器装备管理工作健康、持续地向前发展。