一、经常性管理和经常性思想工作的特点

（一）随机性

经常性管理工作和经常性思想工作，贵在经常，难在经常，成果出在经常，而问题则往往出在不经常。而经常性的最大特点，就是随时、随地、随任务、随对象，也就是说两个经常性工作在基层建设中无时不在、无处不有， 与基层官兵每日每时的实践活动紧紧地贴在一起，并随之变化而变化，随之发展而发展。在工作方式、工作内容、工作对象等方面，既不墨守成规，以不变应万变，又不原地踏步，时续时断，更不守株待兔、亡羊补牢，始终保持着彼此的同步性，落实到日常工作中。其明显标志是，错误行为随时管， 思想苗头随时抓，不良倾向随时纠，歪风邪气随时刹，补充措施随时订。

（二）渗透性

经常性管理与经常性思想工作同以军事训练为中心的各项工作有着密不可分的联系，“两个经常”之间也是相互渗透的。孤立地就管理抓管理，或单独地就思想工作抓思想工作。既不能保证“两个经常”的有效性，也不能保持“两个经常”的经常性。只有把两者有机结合起来，并渗透于军事、政治、后勤、技术工作之中，贯穿于各项活动的全过程，才能使各自的优势得到充分发挥，保障各项任务的完成，也才能从根本上克服时紧时松、经常性工作不经常的问题。

（三）群众性

经常性管理与经常性思想工作体现在部队的方方面面，涉及到各职和各类人员，只靠基层干部和少数人去做，无论如何也做不好。只有把广大官兵的积极性调动起来，形成“人人参与、大家来做”的局面，才能使“两个经常”经常起来。要形成这样的局面，一方面，要把骨干队伍建设好，形成以党员、班长、志愿兵为主体的骨干网络，充分发挥他们做好经常性工作的优势和作用，通过他们把“两个经常”落实到全体人员，贯穿到每个环节。另一方面，要增强各级各类人员积极参与的意识，提高自我教育、自我约束、自我控制的能力，广泛开展群众性的官兵自教自爱和互教互爱活动。