培养经理人才

我们发现经理人才之后，为了使他能够成为合格的总经理，必须进行系

统培养。培养的方法当然多种多样，一般可采取的方式有：

●脱产或不脱产的理论培训，主要是为了丰富总经理职位所要求的知识和技能。

●职务轮换，即安排经理人才在不同部门，不同岗位上轮流工作，以使其了解企业的各个方面的工作内容。

●挂职锻练，丰富经理人员的工作经验。

●工作丰富化和扩大化。

●参观、访谈、交流等，扩大经理人才的视野，帮助其建立人际关系网络。

不论采取哪种方式，对经理人才的培养通常要达到以下目标：

●使经理人才了解自己企业的基本情况，经营领域、经营理念、经营目标等信息；使经理人才补充那些在以前工作岗位上无法了解的专业化知识。

●使经理人才初步建立起对自己将来工作有帮助的人际关系网络，重点在于建立那些在以前工作中无法建立的人际关系网络。

●使经理人才能够更加系统地设计以后的发展方向和发展道路，使企业的发展和个人的发展协调统一。