五、总经理的人格魅力

正视人格魅力

人格魅力，是一种很难说得清、道得明的东西，它就象一块巨大的强有力的磁场，吸引着一批有共同志向的人。有这样一件事情：一位年轻有为、颇有能力的小伙子，在一家公司踏踏实实地工作。他的收入与他的能力贡献比较起来，不算高，可他却接二连三地拒绝其他公司的高薪聘请，宁愿呆在原来的公司。有人问他原因是什么，他回答说：如果公司换个经理，他就会离开这个公司。可见，是什么留住了他？是经理的人格魅力。我们还可以举个例子，在一家公司里，有两个背景和潜力相同的人同时在争取某一个升迁的机会，其中一个落选了。此中毫无秘密可言，原因即在于中选的那位具有较高的人格魅力。同样，具有较高人格魅力的总经理与部下之间的关系也如此。也许部下的技术能力超过经理，但他却心甘情愿接受经理的领导。因为部下感受最深的不是经理的生产数字，而是经理的个性、经理的领导艺术、经理的人生观、以及经理的言行举止。人格兢力的高低与一位经理能否有效激发部下的主动性、创造性和工作效率，具有密切关系。

经理人员的人格魅力，是一个人综合素质的体现，而不仅仅属于个性范畴。总经理的人格魅力，是总经理知识、技能及其运用能力的体现，是总经理个人特质及其运用能力的体现，是总经理每日言行举止所显示的对工作、对下属、对自己态度的体现。可见，人格魅力是知识技能、个人特质以及个人态度三者相结合的结果。