五、建立共同愿景——“学习型组组”的真谛。

一个好奇的过路人间两个正粉刷房屋的年轻人他们在干什么，其中一个人头也不抬地回答道：我正在刷油漆。另一个人却热切他说：我们正在建一座宏伟的教堂，我现在正在上底漆，再过几天，这将是这个镇上最美丽的建筑！

为什么对同一个问题会有差异如此大的回答呢？原因很简单。第一个人只专注于别人吩咐的事，而第二个人不仅看到了事情的全貌，而且对其充满激情，只要需要，他会主动提出建议，把事情做得更好。这就是组织有没有共同愿景的最大差别。如果把经营企业比作划龙舟，若成员没有清楚的共同目标，只会照着上面的吩咐去做，根本不关心龙舟是什么样子，正往何处航行，甚至不知道自己有没有坐错船，这样的组织谈何一体感，又怎能在大风大浪中行得稳、走得快呢？

象“个人愿景”一样，“组织的共同愿景”就是组织共同的愿望、远景、理想和目标。它为组织的学习提供了动力，而具有持续创新的能力正是“学习型组织”的关键。