三、如何组织劳动

●劳动定额工作。

劳动定额工作是劳动定额的制订、执行与管理工作的总称。其中的“劳

动定额”是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所规定的劳动消耗量的标准。一般来说，劳动定额有两种表现形式：产量定额与工时定额。产量定额是指在一定的生产技术组织条件下，所规定的在单位时间内应生产产品数的标准。工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，所规定的制造单位产品的劳动时间消耗量的标准。显然，工时定额与产量定额是互为倒数的关系。

劳动定额制订的一般方法有：经验估计法、统计分析法、技术测定法。在具体制订劳动定额时，可采用工时定额法，也可采用产量定额法。若采用工时定额法，则必须借助于动作研究和测时研究以及时间定额标准资料，来确定制造单位产品的工时消耗标准。

由于劳动定额是生产管理的重要的管理基础工作，在制订时一定要体现“先进合理”，同时必须要采取必要措施保证劳动定额的落实。另外，由于劳动定额与一定的生产技术组织条件有关，当这些条件发生变化时，一定要及时修订劳动定额。

●工作轮班的组织。

工作轮班的组织包括：合理安排工人的轮班、交接班、加强夜班管理等。在这里有一个十分重要的工作是确定轮班方式及建立幢全交接班制度。当然也要合理安排各个轮班的人员。