六、公司战略与企业文化

总体上来说，公司战略是对企业长远所做的全局性安排。它具有：全局性、长远性、纲领性与指导性的特征。凡是有重大成就的公司都有有效的战略，凡有企业的地方就有企业文化。那么，二者之间存在着什么样的关系呢？

优秀的企业文化是企业战略制订成功的重要条件。

所谓“优秀的企业文化”中指对企业经营业绩有巨大推动作用的企业文化。优秀的企业文化，具有鲜明的个性特色，同时具有职工广泛认同的合理的价值观，以及在此基础上的合理的职工行为规范。因而，这种优秀的企业文化必然有利于企业高层领导根据企业实际情况制订出合理的，能突现企业

特色的经营战略。

同时，由于广大职工对企业形成的价值观有广泛的认同，特别是企业的高层领导，因而在制订战略过程中的一致性因素就较高，所以便于及时制订出合理的经营战略。

企业文化有利于战略实施，是战略实施的重要手段。

任何企业在制订战略后，必须要采取必要的措施保证经营战略的实施。虽然有多种有效措施，但企业文化尤其是卓有成效的企业文化，能够充分发挥其价值导向、行为导向、行为规范以及激励等的作用，从而更有利于企业经营战略的实施。

另一方面，卓有成效的企业文化，有利于保证战略措施的有效运用，从而提高战略实施过程中的时间效率与成本效率。

企业文化有利于经营战略实施的控制。

因为有效的企业文化，能够规范企业职工的行为与组织行为，从而有利于使企业职工的行为与组织行为按规定的方向运行，这样就必然会减少战略实施过程中的偏差，以及这种偏差对企业战略实施过程的影响程度。即使在战略实施过程中存在有偏差，职工在共同的价值观等因素的推动下，积极主动地纠正偏差，从而必然便于战略实施过程的控制。

企业文化与企业经营战略必要要相互适应，相互协调。

首先，企业文化必须要适应经营战略及其变化。因为经营战略本身已经规定了企业文化的部分内容，如企业的宗旨与长远目标，各项策略措施等。因而从上述意义上说，企业文化，必须要依据企业经营战略来建设与完善。当企业经营战略发生变化时，虽然企业文化的变革十分困难，阻力持久，但还是应该采取必要的措施变革企业文化，使之与经营战略相适应。因而，这里必须要正确处理。一方面企业文化要为经营战略服务，又一方面又制约经营战略的实施的矛盾。

其次，企业在制订经营战略，实施经营战略以及对战略的实施过程的控制时，必须要考虑企业文化因素。尤其是现有已经形成的价值观、经营哲学等因素。