总经理与资源、积蓄与有效配置

企业的资源，不仅包括人、财、物，而且包括信息、科技、商誉、品牌、营销网络和服务体系等。资源的有限性和需求的无限性，是总经理所要处理的矛盾。为此，总经理要做的事情是：积蓄和谋取资源、配置资源和有效利用资源，使有限的资源发挥最大的效益。

●积蓄资源。资源是有限的，是企业生存和发展的投入物，企业要不断地消耗资源。但从另一个角度来讲，资源又是企业的产出，通过企业的不断产出，资源可得到积蓄（见图三）。

源

图三 资源的积蓄

比如，企业生产一种产品，要投入一笔资金，等到产品生产出来卖出去之后，又回收了资金，而且回收的资金要比投入的资金大，这样实现了资金的积蓄。对于品牌、技术等无形资源，也具有类似的积蓄机制。可口可乐公司通过给越来越多的人提供受欢迎的饮料，使可口可乐品牌为越来越多的人所认知和偏爱，这样又进一步促进了可口可乐饮料的销售。这种周而复始的机制，使可口可乐的品牌价格高达 360 亿美元。可见，资源的积蓄尤其是无形资源的积蓄，力量是多么巨大。

●谋求资源，主要是指通过各种手段，从外界向资源积蓄循环中注入新的资源。比如股东投资、外部借贷、招聘新员工、购并企业、利用新技术等

（见图四）。新谋求的资源，增强了企业资源积蓄循环的力量。

●配置资源。资源配置的目标，是充分发挥有限资源的作用。资源配置要考虑均衡匹配原则。即在不同事业之间配置资源，要保证重点事业；在某一事业上配置资源，要保证各种资源问的均衡匹配。不能因为某一项资源少而造成其他多种资源的浪费，也不能因为某一种资源多而造成浪费。

投 入 产 出

图四 资源积蓄循环

●资源配置要与企业目标相适应。企业目标是把各项资源集中到一起的中心力量。例如，在 70 年代，日立公司这家从事电子和电气业制造的多角化经营的厂商，把经营资源从工业和发电事业转到信息基础产业，实现了经营重点的战略转移，完全是出于企业目标的需要。目前，有些企业在分配资源时采取平均主义的分配方式和官僚主义的作风，完全不考虑企业的目标和战略规划重点，这造成了资源的极大浪费。

资源配置之后，涉及到的问题就是如何使用配置后的资源，使用计划、预算、控制等各种有效的手段，使资源利用效益最大。