建立“个人愿景”：突破“自我超越”的障碍

所谓“自我超越”是指突破极限的自我实现。它不仅使个人得以发展， 进而成就个人的幸福，而且鼓励员工个人的充分发展，对企业追求卓越的目标也至关重要。

美国民意测验专家杨克洛维奇指出：当今时代，人们的工作观已发生了根本的改变，即从视工作为工具转为将工作作为一种精神需求。在工具性工作观指导下，工作只是为了赚取收入以便做工作以外真正想作的事。传统的组织一向支持这种观点，认为这样才会使组织更有效率，殊不知这种只求工作外的满足而忽视工作对生命的重要性的态度会妨碍我们成为快乐、完整的人。当人们现在对工作提出更多的精神需求时，企业应认清这种改变，支持员工不断地超越自我，因为这样的人在工作中会更负责任，更主动积极地学习，会使组织更有竞争力。

有人反对“自我超越”，认为它是不容易定义、量化和捕捉的概念，像是一种直觉；有人担心它会使原本秩序良好的企业受到不必要的干扰；而另

一些曾对它寄与厚望但因挫折而跌人失望谷底的人也对它持嘲讽态度。其实，这些理由都是对“自我超越”的肤浅认识。

人们之所以不断地突破极限，追求自我价值的实现，是因为心中有一种美好而强烈的理想。目标、愿望和前景，即“个人愿景”，它不同于可有可无的“想要”，而是人们心中真正的渴望，是在对人生态度作出基本选择之后，对未来作出的一种承诺。它不仅是一个美好的构想，更是召唤和驱使人们前进的使命。它使人不安于现状，勇于向现实和自我挑战，努力克服种种艰难险阻，向人生的最高峰不断攀登。

员工的“个人愿景”是组织创造力的源泉，是企业不断创新发展的基础。因此，在向“学习型组织”的迈进中，企业应鼓励员工建立和拥有自己的个人愿景。