个人愿景是组织愿景的基石

“愿景”对于今天的很多企业来说并不陌生。许多企业为了追求成长、追求卓越及长久经营，早已为公司定下了一套长远的计划和远景。积极～点的公司还将此印制成册发给员工，让大家了解公司未来的远景和发展方向， 但员工对此持什么态度呢？有的人衷心向往之并愿意为它作出改变、不断创新；有的人全心投入之并“照章办事”；有的人只是大体上看到了它的好处， 是个“不错的战士”；有的人虽未发现它有什么好处，但不想丢了饭碗，只是违心地干活；有的人对此既不支持也不反对，持无所谓的态度，只想赶快下班。为什么在现实的组织中，很少有人对组织的愿景真心奉献和投入，大多数人只是遵从呢？因为这样的愿景通常是由企业高层制定出来、由上往下灌输的。当公司领导者一个人的愿景就是全公司的目标时，员工只有顺从了。

真正的“组织的共同愿景”是从员工的个人愿景出发的。有人也许会担心：个人愿景会考虑到组织的整体利益吗？其实，个人愿景是有许多层面的， 不仅包括个人的抱负，还有对家庭的看法、对组织的期望，甚至对社会及全人类的关心。组织的共同愿景如同用全息摄影照出来的相片，不管怎样分割， 都能从其一部分中看到景象的全貌。虽然每个人的愿景是独一无二的，但这无损于组织的愿景，只不过是每个人用各自不同的方式来看大愿景罢了。

由于个人愿景是每个人心中真正的渴望，组织的愿景若能着眼于个人愿景，就可激发出成员无穷的激情和创造力，使之对组织的目标全心投入、义无返顾。这样的组织将锐不可挡！