八、国际竞争策略

●国际竞争优势

国际竞争优势，主要来源于以下几个方面：

1. 存在比较优势利益。由于不同国家资辐分布不均衡，因而具有比较优势。比如，东南亚的人工成本低于美国十几倍甚至几十倍，这些国家在人力资本方面具有比较优势。

2. 全球性资源。开展国际竞争，有助于最大限度地开发利用全球性资源。

3. 全球性市场。当一个企业在国内的生存空间受到限制时，必然会谋求向世界市场发展。利用全球性市场，是跨国公司开展国际竞争的基本动因之一。

4. 规模经济的趋动。有些行业，其经济规模远远超出本国国内市场容量，

   必然要向国际市场发展。

5. 延长夕阳产业的经济寿命。比如钢铁业，在发达国家已经是夕阳工业，

   但在发展中国家，仍然具有很强的增长实力。如果把钢铁业从发达国家转移到发展中国家，将延长钢铁业的经济寿命。

6. 延长技术的寿命周期。某项技术在发达国家已经被淘汰，但在发展中国家仍可能是先进技术或适用技术。如果通过国际竞争，实现技术的跨国转

移，可以延长技术的经济寿命。

●国际竞争障碍

国际竞争障碍，主要来自于以下方面： 1.文化差异。

1. 国际市场需求的复杂性、多变性。

2. 政治风险。

3. 关税及非关税壁垒等。

5.

6.●国际竞争策略

从国际市场定位角度，可将国际竞争策略分为以下几类：

1. 全球市场策略。即立足干全球市场，发挥国际竞争优势，开展全方位竞争。这种策略，要求企业具有很强的资本实力，很强的国际营销能力，很强的国际公关能力等。

2. 局部国际竞争策略。即立足于全球市场，但重点主攻某一局部细分市场。这种策略，可以避免精力分散，避免正面国际交锋。

3. 立足国内市场，面向全球竞争策略。即通过发挥国内市场上的竞争优势，带动全球性竞争。

4. 政府保护策略。某些国家，尤其是发展中国家，往往通过高关锐、贸易配额、许可证、环境保护等手段限制国外竞争者，保护民族工业。如果企业能够用好这一政策，也能求得生存和发展，并为日冶的国际竞争积蓄力量。