第九天 战略

本章主题

7S 要素模型价值链

一体化及扩展战略行业分析

竞争战略兆示

组合战略全 球 化 协同效应渐进主义

在 MBA 课程中，战略是最令人神往的一门课，因为它提供机会将你所有的新技能付诸应用。大多数教授坚信战略课应在完成了大部分必修课后再讲授，原因是它需要 MBA 课程中所有学科的背景知识。战略课将 MBA 们置身于公司董事长的位置，而 MBA 们是喜欢这种感觉的。教我战略课的教授曾说，对战略概念的领略会改变你观察企业的方法。战略思维是对一个企业及其所属行业、竞争及对手和长、短期经营环境的综合分析。归根到底，战略是一个公司实现其目标的规划。

公司管理层常常对他们想要干什么或怎样干不甚了了。每当此时，他们在会议室内的讨论就会类似于刘易斯·卡罗尔（Lewis Carroll）所著《爱丽斯温游仙境》中的一幕：

爱丽斯：请你告诉我，从这儿我该往哪里走？ 柴郡猫：这要看你想要去哪儿？

爱丽斯：去哪儿我并不介意⋯⋯

柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。

公司需要有深思熟虑的战略规则，否则，将不可避免地成为市场的牺牲品，而不是左右市场的胜利者。

作为组织组成部分的战略：

7S 要素模型（The Seven S Modal）

战略规则不可能在真空中形成，而必须适应于组织，正

如促销计划必须适应于相应的产品一样。战略规划包括两个特 性 不 同 的 阶 段 ： 制 订 （ Formation ） 和 执 行

（Implementation）。战略家在设计战略规划时要考虑到执行的问题。托马斯·丁·彼得斯（Thomas J.Peters）在《追求卓越》（In Search of Excellence）一书中创立了 7S 要素模型。该模型指出，战略必须紧密地融入组织之中。实际上，这一模型是彼得斯与罗伯特·H·沃特曼（Robert H. Waterman）和朱利恩 R·菲利普（Julien R. Philips）共同创立的，但由于彼得斯口才出众，通常认为他是这一模型的创立者。7S 要素模型为通考虑公司事务提供了一个框架，以便诊断公司的问题，制定和执行相应的战略。如果一个战略需要大幅度调整现有组织，即称为重构（Reengineering）。反之，即称为“组织性调整”(Organizational tinkering)。7S 要素包括：